[인사노무관리론] 인사노무관리의 의의 및 Barney의 자원기반관점(Resource-based view)

1.인사노무관리의 의의

-기업의 경제적 효율성과 종업원의 사회적 효율성을 극대화시키기 위해 인적자원을 확보, 개발, 평가, 보상, 유지, 이직관리를 계획(plan)-실행(do)-통제(see)하는 제 활동을 말함.

※ 인사노무관리의 목표 : 기업의 경제적 효율성 추구 + 종업원의 사회적 효율성 추구

-경영의 3요소에는 사람(man), 돈(money), 물자(material)가 있으며, 그 중 가장 중요한 자원은 흔히 숨은 가치(hidden value)인 사람임.

※ 인사노무관리의 기능적 차원

- 확보관리(모집계획, 선발, 채용)

- 개발관리(교육훈련, 전환배치, 승진)

- 평가관리((개인단위, 팀 단위, 조직단위)

- 보상관리(임금관리, 복리후생)

- 유지관리(안전보건, 노사관계, 경영참가)

- 방출(이직)관리(자발적 이직, 비자발적 이직)

2. Barney의 자원기반관점(Resource-based view)

-지속적인 경쟁우위를 창출하는 자원은 ① 가치있고, ② 희소하며, ③ 모방이 불가능하고, ④ 대체될 수 없다는 특성을 가진다고 설명하였음.(VRIN)

VRIN

∙Valuable

∙Rare

∙Inimitable

∙Non-substitutable

이후, 경영학자들은 인적자원이야말로 이러한 특성을 가진 자원이라 생각하게 되었고, 불확실한 경영환경에서 기업은 VRIN 특성을 가진 자원을 조직하고 활용하는 능력의 정도에 따라 경쟁역량이 결정된다고 보았음.

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